那么，有晋升机会，你觉得你能力也差不多了，有个上面的boss也力挺你了，你就一定能晋升上去吗？
这是一个替更大的boss干活，却没捞到好处，还被自己直接领导刁难的个案。其实他有可能这个项目做好会晋升，但是目前来看机会不大。反倒得罪了直接领导，所以处境不太舒服。向阳生涯>>>
在分析这个案例之前，这里再给大家两个案例－
这两个相似案件和案例2好像没啥关系似的，但是解决这类问题的解决答案却是一样的。通过这类案例给在大家讲一下晋升的关键点和硬件条件。
1 硬件条件
在1955年，罗伯特·卡茨（Robert L. Katz）在美国哈佛商业评论发表了《高效管理者的三大技能》一文，文章中提出有效的管理者应当具备三种的基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。第一次把人际关系的处理能力和沟通协调的能力纳入了职业技能的体系中来，这项有着边缘特质的软技能开始受到重视。
这个论文基本上奠定了管理学领域，对优秀管理者提出的基本要求，也就是说，所谓的管理人才，是一个综合的多方面的高素质人才。
这也就告诉我们，你单在某个岗位上的技能方面的单点突破，是不足以胜任管理者的岗位的。
人际性技能主要是和团队内部成员的关系相处，如何能激励下属，如何顺利安排工作，保证团队在你的领导之下完成工作任务，以及如何与相关部门人员和上级之间的沟通。
概念性技能，指的是思维方面的技能，包括结构化思考的能力、逻辑思考能力、宏观战略方面的思考力等等。
其实概念性技能有点像我们心理学里面讲的，一个人的认知水平，它包括一个人如何去看待和分析一些职场的事情，环境、机会和挑战，对事情的基本看法、各种事件背后的相关性。这点更多的指向是思维水平。
我们拿这三个硬件去考核案例中的职场人士，似乎没有一个是达标的。
案例2当中的小leader其实和自己的上司关系并没有处理好，他越级去和更大的总裁“勾搭”了。这种人际关系处理方式或是做事情的方式，其实是职场中的大禁忌。这么做等于架空了直接领导的管理权限，那么他在你的晋升之路上不再是你的助力，而变成了你的阻力。
所以，职场中有个金律，要认清谁是你真正的领导，同时别和自己的直属领导对着干。
（这点我在第一篇新人思考清单里就已经提到了，点击阅读。）
2 晋升机会
当然，除了前面说的这三个基本的硬件之外，还有一个很重要的关键点，就是晋升的机会。
任何一家企业都不会凭空提拨一个人到管理岗位。不是你本职工作做的好，专业技能过硬就会提拨你的。晋升是需要环境和时机的。一般晋升的机会会隐藏在这些地方：
1?新旧自然更替－老领导升迁或是离开，位置空缺
2?新业务拓展，成立新部门－公司业务发展带来的机会
3?组织内部架构调整－破旧立新，有人上位有人下台
案例2中的小leader其实看到了隐藏的晋升机会，因为跟着副总干有可能成立新部门，自己有上位的机会。但是同时，这件事情中也存在着巨大的风险，就是有可能这个项目只是试着做，至于未来公司是不是会真的成立部门，这个谁都说不好，副总也说了不算。
所以才会出最终的状态－－副总并没有给出明确的回报和承诺。说白了，就是押宝押错了。
恐怕这个时候再回过头来跟自己的直接领导表忠心，可能已经来不及了。这个时候只能拼直接领导的人品啦！
这就是在晋升的道路上，你需要付出的代价和需要承担的风险。
所以，听领导的话，听哪个领导的话，这是问题的关键！
3 ?企业类型对晋升的影响
有人说，我在这家单位都干了10年了，也没有机会升职，顶头上司也不升迁，年纪还轻，离退休还早。真是等个晋升机会等死我了！
没错，可能你所在的行业和企业就是一个已经发展相对平稳和缓慢的阶段，各方面都饱和了，很难再开拓新业务，有新的位置出来，所以你就没机会晋升。即使你具备了管理者三大技能，没有机会也是白搭。[!--empirenews.page--]
下面粗略给出不同企业类型对晋升的一些影响和限制，不同的企业，晋升的机会发生的可能性不同：
大家要根据自己所在的组织和群体来判断，你所在的企业或是群体内，是如何提拨员工晋级的。假如没有机会或是风险特大，机会又少的话，你是不是应该在能力够的时候，考虑一下换家公司了。
那么，有晋升机会，你觉得你能力也差不多了，有个上面的boss也力挺你了，你就一定能晋升上去吗？
真的不一定！
