不再装睡的人
第一个故事是关于一个英籍华人朋友，五十岁的时候回国在一家教育机构的民企做高管。一天晚上坐飞机从杭州回北京，落在三号航站楼。北京的的士队伍很长，在等待的队伍中，有一对中年夫妻往他前面插队。隔着五六个人，他对前面那两个人喊：“唉，你们——请你们在后面排队”。
妻子回头，不屑的说“关你什么事？”
他说：“请你们在后面排队”。
妻子不插队了，直接跑过来面前，当面喷他“你什么意思？”
他说：“请你们在后面排队”。
丈夫走过来对他大声嚷“你想怎么样？”
他继续说：“请，你们在后面排队。”
几次来回以后，那对夫妇怏怏的走到了后面。他回头，这个五十多岁的老家伙，三个孩子的父亲，对后面的人群倒立起大拇指，大声的说“你们这群人，是这个！刚才他们插队，你们全都在心里骂，却没有一个人敢站出来说话。”后面队伍的人眼光躲闪，沉默而安静。
讲这个故事的时候，我们在野长城下喝酒，故事的缘起是我几分钟之前问他的一个问题：“你在国外20多年，在国内20多年，你觉得最大的区别是什么？”他说，“公平。”
讲完这个故事，他接着说，如果在国外，那样的人搞不好会被群殴。
听完这个故事我懂了，我们不缺乏醒着的人，我们缺乏不装睡的人。
第二个故事关于我的老东家俞敏洪。
老俞早年办新东方几年，攒够了学费，也准备申请出国，却屡次被拒——当年中国大学学生出国大潮还未起，大学分数一向给得很低，这让中国学生的GPA很不好看。加上老俞当年学习也不太给力。总之，他的分数低到国外一流大学都不好意思收他，而他自己的心态又高到不好意思上二流大学——毕竟那个时候新东方已经创立好几年，他已经当着好几千人说，人生终将辉煌，要求就要去一流的。你想他有多尴尬。
据说那个时代的大学生流传着一种手段，改成绩。当时大学数据库没有备份，海外联系中国很困难，分数无从考证，改成绩能大幅度提高成功率，成为当时留学生公开的秘密。老俞就卡在成绩上，本来可以随大流一下，便能成行。但是老俞不改，他说我就是个农民孩子，考了三次才上大学，这就是我能考出来的分数，不行就算了。
在新东方这个地方，越是流传甚广的故事越是真假难辨。不过每次讲完，都有人在后面加上语重心长的结尾，说你看老俞就是因为这样没出国，用这份信念做新东方，所以现在发达了。不管真假故事，我都觉得这个结尾特别恶心，像嗦个田螺吃到满口田螺屎。
老俞真正牛逼的地方是，在举世装睡的日子里，他没做一个装睡的人。没背叛那个让他被嘲笑多年的农民身份，没背叛自己糟糕的大学成绩——如果新东方做黄了，我也依然尊重这样的人。
尊严这东西不是你的西服，可以在开始的时候脱下放一边，混出来以后再抖抖穿起来。心里面的界限像是我们的手脚，一旦砍掉，也许一辈子都无法生长回来。
第三个故事是关于向阳的。
和所有的新兴行业一样，职业生涯规划这个行业是一个狭小的行业，这个行业的每一个人、每一个公司都互相认识，知道对手是谁。在一个很挤的地方，谁有个什么动作，都知道。公司之间经常出现销售互相拆台，甚至抢客户的情况。
虽然每一个人都知道更大的空间在铁屋子外面。但是很多人都选择了装睡——你们先破门，我们先把房里的搞定。
但是向阳不想装睡——我们的目标不是把现有市场里面的资源全部占据，而是让更多外面的人理解生涯规划；我们也不是想每一个人都非来向阳学习生涯，但是我们期待更多人能成长为自己的样子——这也是为什么我又要忍不住写不仅会让我失业，也让我很多同事失业的第二本书的原因。[!--empirenews.page--]
所以向阳的市场和销售反复强调都一个原则——不诋毁原则——任何情况下不允许诋毁任何机构。不管对方如何诋毁，说的对，改。说不对，专注把自己的事情做好。因为职场中，不知道职业规划的人有90个，知道的只有10个——这90个人一进门就看到这里互相诋毁，打得满地血，他们永远都不关注这个领域了。
坚持这样的原则，一开始很难，后来就越来越容易——因为很多对手看到我们的态度，成为了朋友。而向阳自己的发展速度也加速起来——我们发现用来观察别人找缺点的时间和精力放在成长上，足够让把你自己的核心竞争力打造出来。君子不争，故天下莫能与之争就是这个道理吧。而如果反过来，一开始就抢客户，一开始很容易，后来就越走越难了。很多事情都如是。
另一个坚持的，就是支持人们成长为自己的样子。向阳有一个神制度——我们有个牛逼基金，每年给员工一个月薪水和十五天假期，让他们做一件自己认为牛逼的事情。有人用来横穿美国、环游台湾、飞回去和暗恋对象表白或者给自己刺一个纹身。只要你觉得这是成长的突破，并且通过员工委员会审核，我们都支持。
这其实也很冒险——因为真正贵的不是一个月工资，而是15天时间，高管轮流休假出去玩15天，一般公司都HOLD不住。但试验了3年的效果是，当每个人每年都能做点自我突破的事情，这种自信、眼界和心理资本带回来工作中，让他们的激情和创意不断。
我们相信善意、相信分享、相信人们会成长为自己的样子。
如果你相信一个东西，总得有人为他做些什么。
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