文/ 任卫军
姓名:吴义
行业：IT
工作年限：6年
关键词：IT男 系统构架师佛学 车日路模型
导读：在大多数人眼中，IT人生活很悲摧，除了加班，还是加班。尤其是工作了数年的IT“老鸟”，由于经常加班和不规律的生活，职业病越来越多，由此引起的各种病症也时常发生，曾经的激情也消磨殆尽。
本文的主人公吴义，在IT行业工作6年后，一度曾在跑道上迷失方向,停滞不前，但现在，他有了清晰的职业目标，工作中又重新找回了曾经的活力，生活中他除了坚持每周打羽毛球、游泳等锻炼身体的活动外,还潜心研究心理学、佛学经典、练习书法，这一切，他是怎么做到的呢？
午后的春日阳光，透过楼顶硕大的玻璃穹顶照射进来，洒落在脸上，感觉很温暖。伴着周边绿色植物，更增加了春天的绿意。这是位于上地软件园的启明星辰公司地下一层休息区。坐在我对面的吴义，作为企业内部信息化的系统构架师，标准的IT人士的装扮，说起话来，带着笑意，正如这春天般的阳光，自信而又阳光。
对于已经在IT行业工作了6年的吴义来说，说起这几年的职场感悟，他笑称，“如果把职场看作是长跑，现在已经进入了复赛，如果不想被PK掉，就得不能跑偏。”
职场四年：是选技术还是做管理？
2006年6月，吴义从北京信息科技大学毕业，留在了之前实习的软件公司工作，当时一起进来的有13名应届毕业生。吴义回想当时的情形，嘴角不觉笑了笑，仿佛看到了那时的青春年少。那时，作为程序员的吴义和同伴们，会为了开发代码，充满激情，互相比拼。
随着吴义在工作的不断努力与学习，慢慢地得到上司的认可。2007年6月,由一个程序员变成一个项目的technology leader。接下来的两年，他技术不断提升的同时，也开始学习项目管理。而与此同时，一起进入公司的新人，因为各种原因陆续离开了公司。到2009时，只剩下3个人了。高离职率，也是IT行业的一个特点。
这3年，吴义看见身边的人陆续离职，有的同事离职后薪水待遇要好很多，吴义也曾动过离开的想法，但他觉得待在公司，一是有领导的信任支持，而且自己每天都在进步，所以他坚持了下来。
经过三年多的工作，吴义在技术和项目管理上，已经积累了很多经验，最难能可贵的是，他把这些经验整理成自己的知识体系，形成了个人知识库。
到了工作的第四个年头，他发现每天的工作，自己不断在重复以前的技术，而且每天也没有之前那么有充实感，此时公司希望他能转向做项目经理。此时，他还是放不下技术，相对管理，技术更让他有成就感，这也许是技术人员的“通病”。面临公司和个人期望的不同，该如何去选择呢？最终他选择了内心真正想要的东西——技术。在2010年7月离职，开始了另一段系统架构师之旅。
“复赛”PK：模仿他人还是找到自己？
更高的薪资待遇，更优越的工作环境，更具挑战性的工作，曾一度给吴义带来了能量，使得他迈着匀速的步伐，继续前行。
一 个人偶然的机会，吴义进入了公司的阅览室，里边有各种图书，而且每个月都有“高管推荐”系列图书，这让吴义有机会接触一些除了技术之外的知识，也因此阅读了不少佛学经典、心理学等书籍。这让我感到略有诧异，我眼中的理工男，枕边都放着厚厚的编程类“大部头”，很少有人接触文史方面的书籍，尤其是佛学。
吴义面对我的疑虑，却不以为然，“一是我本身就喜欢思考，另外我比较欣赏一个有格局有思想的人，做一个好的构架师，更要有这种大局观。”在谈到佛学时，他认为佛学最难能可贵的是，可以更让他静心专注，养成良好的心态面对工作中可能遇到的种种难题。[!--empirenews.page--]
由于个人知识库的不断积累，吴义开始思考自己未来职业的发展，开始有意识的规划。正是基于这样的思考，吴义对未来的职业发展，有了大致的目标，但经过什么途径去实现，尚不清晰，只能是看着前人的经验，模仿他人的成功之路。
2011年，偶然的一个机会，他读到一本书《拆掉思维里的墙》，看完之后，他学到了很多，也深深地认识到，很多人就是被这样的“墙”，挡在了成长的路上。同时，也让吴义对作者心怀几分敬佩和感激，并在微博上关注了作者。今年3月，他从微博上得知向阳生涯推出“职业生涯管理”课，名师授课，而且是小班，吴义才决定尝试一下。
“当时也有些犹豫，倒不是几千块钱学费的担心，而是对时间成本的考虑”，吴义说。“那上完课感觉如何？”我想听听吴义的评价，“确 实收获很大，尤其是‘车日路’模型对我的影响最大，虽然以前也想到过这些，但没有课程那样系统化。”吴义深有感触，比如当时他极力想构建个人知识体系，但 没有个框架来指导，但像“车”这个模块，就拆分了“价值观、能力、兴趣”三方面，这样对自我“武装”起来，就是台动力十足的“发动机”，找到了自己，就会 更有信心抵达职场梦想地了。
在综合考虑自己的兴趣、能力、价值观后，在未来3年的规划中，吴义会系统梳理自己的技能，朝着技术上努力，做到技术总监，未来5年后希望有机会进入公司高管层。
现在回头来看，吴义觉得IT人最悲惨的事是：仅仅专注于技术，忽略了其他方面的精进。他认为IT人，应该首先重要的尽早的让自己度过职业生涯的生存期，那个时候，你才有精力去考虑未来的职业规划。
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