个人的职业生涯管理对个人的作用主要表现在以下几方面：第一，把握自己的命运，能够实现自己的人生价值；第二，自己最了解自己，最有可能根据自身的情况做出适合自己职业生涯发展的决策；第三，能够从事自己所喜欢的工作，促进自己的身心健康。
对组织的好处主要表现在：第一，能够使不愿意留在组织的人尽早离开公司。一个在公司三心二意的员工不仅自己不会努力工作，还会影响组织的士气；第二，能使公司做到人才和岗位的自愿匹配，提高人才的利用率；第三，能推进组织的学习型组织建设。
组织积极介入员工的职业生涯对组织的作用主要表现在：第一，使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要；第二，能够促进学习型组织的构建；第三，经过职业生涯管理，一旦组织中出现了空缺，可以很容易在企业内部找到替代者，减少了职位空缺所带来的损失和填补空缺职位所花费的成本；第四，从组织内部选择的员工在组织适应性方面比外部招聘强；最后，满足员工的发展需要，可增加对组织的承诺，使员工特别是优秀员工能留在组织中。对个体的作用主要表现在：第一，通过组织的职业生涯管理，能获得更好地认识自己的机会，为发挥自己的潜力奠定基础；第二，通过职业管理活动，可以在组织中学到各种有用的知识，从而增加员工自身的竞争力；第三，能满足个入的归属需要，尊重需要和自我实现的需要，进而提高生活质量，增加个人的满意度。组织依靠员工而发展，员工依靠组织提供工作和就业机会。二者相互依存，互相作用，互相影响，共求发展。
