文/杨早 向阳生涯规划师
某大型人力资源网站曾做过调查，近60%的辞职人员离职原因与其直接上级有关。更值得关注的是，那些不满领导管理愤而离职的人，在职场初期，还曾被精心栽培，寄予厚望，但为什么最终公司与个人不欢而散，劳燕分飞呢？如果把一个人在公司的职业生涯看做一个时间轴，究竟哪个时间点上，你与公司开始了渐行渐远的 不归路，个人又应如何避免求职风险呢？不如听听过来人的离职分享：
一、草蛇伏线，灰延千里
小亦离职时，对我说得最多的一句话就是“开始就是一个错误”，小亦是经验丰富的产品经理，空降到公司的时候，是隔级的技术总监推荐来的，在众多美好许诺 下，他只匆匆见了一面总监，就通过“绿色通道”入职，进入了业务成熟，团队规整的项目组，进行市场攻坚。工作半年有余，他发现技术团队内部分成两大阵营， 不幸的是，他的上司与技术总监分列不同阵营且关系不合，自己“被”站队，可是一直以技术为傲的小亦觉得这没什么，“只要自己关注工作，只对事不对人”就好 了，可是，三年过去了，苦力卖了不少，同事关系不好不坏，职位薪资毫无提高，上级对自己既然视为异已，平时工作再出色也只是表面客气几句，渐渐的，小亦有些心寒，遇到年终奖分配，他依然是个“边缘角儿”，苦恼之余，他决定另谋出路。回顾三年辛苦路，小亦感叹到：“既然如此，何必当初”，他很后悔试用期时没有睁大眼睛进行挑选判断，因为在职场，无论你多么优秀，千万记得要选择一个适合你的环境，企业环境就像职业生涯的空气，每时每刻影响着你的职场生存质量， 草蛇伏线，灰延千里，与环境对抗，最终输的肯定是你，所以，一开始就注定了失败的事，还是尽量避免为宜。
二、管理上级，而不要管教上级
曾几何时，“管理上级”成了优秀骨干私下笑谈的一种与上级的相处之道，大意是在工作中要充分了解上级的目标、压力和优缺点，个人对上级采取预判后，在“读懂上级”的基础上，通过业务执行，影响并推动上级向自己期望的目标去转化，形成“主动性”的上下同欲，达到团队高绩效，并最终得到领导青睐，使上级“离不开”自己。
“管理上级”是有效提升个人职场影响力的好办法，是一种主观能动性很强的工作方式，通常也能得到好效果。但仍有很多个人能力突出的员工情商欠佳，在“管理 上级”时犯了大忌，导致被迫离职。比如：工作观点与上级出现分歧时，过于强调个人的正确性；在业务管理中触动领导的管理权底线，越殂代疱；在业务执行时擅自调整领导意图，只是选择性服从；甚至在公开场合质疑领导决策、挑战领导权威等等……一旦业务骨干产生傲娇之态，往往第一个将你踢出局的就是你的上级领 导，所以“管理上级”切忌过度，一旦失了“恭敬”之心，你的职场之旅就会备感艰辛。
三、别把“未雨绸缪”演变成“朝秦暮楚”
工作三五年之后，很多人会对自身的职业发展有新的定位，相应的，一些公司会提供内部调岗机会，旨在为员工创造多样化、丰富化的工作内容，促进整体业务的提升。公司看起来好的政策或机会，做为职场小吏如果处事不当，没用好制度，往往事与愿违，使工作埋下不顺利的伏笔。
小孙在公司做了三年前台工作后，开始懈怠了，她很羡慕人力资源部的工作，非常想转岗到人力资源部。为此，她早早就开始经常出没到人力资源部，与相关同事热情相处，由于按捺不住心中所想，她把调岗的心声吐露给同事。心领神会的人力资源部同事自然有一搭没一搭的，求她分担些事务性工作，小孙暗自高兴，仿佛看到了希望，一门心思努力，希望做出成绩，工作中心神一分散，前台业务就越做越松散，被几个重要部门投诉工作不到位后，行政主管找她谈话，她干脆表示了对前台 工作的不满，希望能调岗到人力资源部。结果却事与愿违，领导以她朝秦暮楚，工作不得力为由，拒绝了她的调岗申请，并提高了对她工作的要求与督管，几个月之后，调岗无望的小孙愤而离职。其实，希望在业务能力上有所提升并不为过，但在工作中，要把握好平衡，立足本职，先做好当下的工作，再有所图为，才是万全之策。[!--empirenews.page--]
职场如战场，除了拼能力、智力，还要讲究情商和逆商，当离职人员在心中与原公司变成“相见不如怀念”，往往是谁也不愿面对的双败俱伤。世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。所以，理性、建设性的做好职业规划，避开可能的阻力与风险，才会使职场之路越走越轻松。
————————————————
生涯规划师是由国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心在职业生涯规划领域推出的首个国家级认证，旨在帮助职业生涯规划从业者更好的吸收生涯发展理论，掌握生涯工具，帮助学员和来访者解决生涯困惑。为更好贯彻生涯规划师培训，满足各地各行业生涯规划的需要，向阳在全国开展生涯规划师认证培训。
若想详细了解“生涯规划师” 请点击
