译者/蒋盈 向阳实习研究员
新出版的facebook创始人传记的作者在书中揭露了Mark之所以能够成功的几个个性上的原因。
Facebook创始人Mark Zuckerberg是世界上最年轻的亿万富翁之一，他也是一个用他的工作影响了数以亿计人的梦想家。
当然，Facebook公司不是靠他一己之力经营的，但是他创造了一种文化，并将像Sheryl Sandberg一样顶级的合作者带入公司，给他安排了最合适的职位。根据《像zuck一样思考》一书作者Ekaterina Walter的观点，像Zuckerberg一样的企业家们会考虑五个因素来创建他们的公司：目标、激情、产品、用户和同伴。Walter是因特尔公司的“革新者”，他访谈过很多求职者和Facebook公司的合作者，通过这种途径来了解如何像Zuck一样思考。
5P原则
“每个企业家的视角都是独特的，”Walter说。“Zuck用他的激情给目标提供能量，也给自己提供方向。他的愿景是‘让人们的社交更为便利，更透明’。目标应该是每个公司的中心。如果你不知道你想要做什么，那它永远都不会成功。即使背负着巨大压力，但Zuck一直都知道他的目标，并为公司长远发展提供明确方向。目标帮助公司提供更优秀的产品给顾客，并与顾客形成紧密联结。但是，你无法独立做到这些，你需要跟合适的人一起合作，营造有利于企业发展的文化氛围，然后让这些人一起朝你的目标努力奋斗。你也需要聪明地与你的卖主、顾客或职员合作，这种合作还有一个前提，就是这些人必须要首先认同你的能力并认可你的需求。”
例如，Sandberg会在很多公司的执行工作上向Zuck表示赞许。
你能真的从目标出发来创建你的公司吗？
在书中，Walter讨论了商业利益应该与企业家的个人哲学一致的问题。她列举了 Threadless公司的Jake Nickell的例子来说明，Jake的目标是想让艺术家们能够与全世界的人们分享自己的艺术作品。书中她说到：“他完全不懂商业或者执行方面的事情，他所做的仅仅是让人们看到这些艺术家，并因此让这个联盟重获生机。”
我问是否每个企业家都需要一个这样远大的目标，Walter回答说，pizza franchise公司的创始人Ramon DeLeon在下雪天仍提供披萨外送服务，还会给那些发微博说很饿的孕妇送餐，因为他真诚的为顾客考虑。对他来说，他的事业最重要的部分不是食物，而是顾客。“咖啡店老板必须热爱咖啡，也爱着光顾本店的每位顾客，”她说。这对他们的意义，与Zuck和他的facebook团队想要开发出最好的产品给用户使用，是相同的。
工作中的乐趣仅仅是个噱头吗？
facebook公司给员工提供免费午餐，还有通宵黑客马拉松。Zappos网站（美国购鞋网站）的经理在装饰着树和香蕉的猴坑上工作。这都只是噱头吗？“这些公司都注重员工的劳逸结合，”Walter说。“他们雇佣那些与公司文化匹配的员工，在这些公司感觉不像是在工作。Facebook通过免费午餐让员工坐在一起讨论新的想法，与别的团队成员交流，并建立人际关系。我在Intel公司遇到我现在的这些团队成员，带他们去午餐，并了解他们。当你与他们有了良好的关系，你就有机会去帮助他们，发表你的主张，并形成影响力。如果你能在员工面临个人危机的时候伸出援手，你就能赢得他们的忠诚。”
领导者就像蜂鸟
这本书中最棒的一个部分，也是我最感兴趣的部分，是Walter的“领导力蜂鸟模型”。
她提出了一个优秀的领导者应该具备十个与蜂鸟相同的特征，但她认为最重要的是灵活性。“蜂鸟可以往前飞、往后飞，它们可以随时在空中停止飞行或者盘旋，这是其它动物很难做到的。领导者也应该这样，在现实条件提出要求的时候能够快速前进，在需要学习的时候也能够停止、思考和评估。像Zuck和乔布斯这样的领导者就具有这种能力。他们有天生的直觉，并坚持自己的目标。例如，Zuck在正式提出建立Facebook的计划数年以前，这个想法已经在他的笔记中初现雏形。”
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